Analiza tržne pokrajine vijakov

Napredni vijaki so bistveni za-proizvodnjo vrhunskih strojev, saj igrajo vlogo, kjer majhna komponenta močno vpliva na celoten sistem. Čeprav se morda zdi, da izhodna vrednost vijakov predstavlja le majhen odstotek strojne industrije, je vrednost, ki jo dodajo kritičnim komponentam in opremi, bistveno višja. Po letih nenehne dvo{3}}mestne rasti je kitajska industrija vijakov leta 2012 doživela negativno rast-in se je medletno zmanjšala za približno 1,5 %--leto-predvsem zaradi nezadostnega tržnega povpraševanja; zlasti se je izvoz zmanjšal, potem ko se je industrija soočila z mednarodnimi protidampinškimi ukrepi.

Konkurenca na trgu zapahov je huda, kar spodbuja premik k dejavnostim,-ki so usmerjene v blagovne znamke. V zadnjem desetletju je izjemna rast kitajske industrije vijakov presenetila razvite države, hkrati pa je razkrila ogromen nov trg, kar je spodbudilo stalen pritok multinacionalnih korporacij. Domači proizvajalci vijakov so nenadoma ugotovili, da je težko preživeti, saj so se vsepovsod pojavili močni konkurenti. Trenutno mnoga mala in srednje-kitajska podjetja masovno-proizvajajo standardne pritrdilne elemente; ta pristop ne ustvari osnovne konkurenčnosti in jih pusti občutljive na nihanja stroškov surovin in dela. Kar zadeva proizvodno tehnologijo-ki obsega nizke-trdnostne razrede (4,8 do 6,8) do-visoke{11}}trdnostne razrede (8,8 do 12,9)-Kitajska se približuje svetovnim-standardom, čeprav v proizvodnji še vedno prevladujejo visoko{16}}količine, poceni-cenovni standardni pritrdilni elementi in posebni-do-srednji{20}}sorniki ali vijaki po meri-. Če povzamemo, trg je nasičen z nizko-končnimi izdelki, medtem ko je treba še vedno uvažati del vrhunskih-, visoko{25}}natančnih in visoko{26}}trdnih vijakov; razmerje med uvoznimi in izvoznimi cenami na enoto je več kot šest proti ena. Jasno je, da je kitajska industrija vijakov še vedno v fazi razvoja-"velika, vendar nemočna" ali "glomazna, a ne robustna"-in močno zaostaja za Združenimi državami, Japonsko, Južno Korejo in Tajvanom. Manjkajo mu tudi zmogljivosti na področjih, kot so tehnične storitve, celovite rešitve za mehansko pritrjevanje, digitalizacija oblikovanja izdelkov, proizvodnje in upravljanja ter sprejemanje zelenih proizvodnih procesov. Industrija se sooča z naraščajočim pritiskom glede virov in okolja, zaradi česar je razvoj zelene proizvodnje ključna pot za ublažitev omejitev virov. V prihodnje bo industrija še naprej dejavno sledila-strategijam, usmerjenim v blagovno znamko, in spodbujala celovit razvoj v vseh vidikih projektov vijakov. Kar zadeva izdelke, bodo proizvajalci srednjega-do-visokega-pospešili lokalizacijo raziskav in razvoja,-osredotočenih na kakovost. V celotnem življenjskem ciklu-od načrtovanja, izdelave, pakiranja in transporta do uporabe in-odstranitve-ob koncu življenjske dobe bodo prednostne naloge-vključevale zmanjševanje količine odpadkov in emisij, povečanje učinkovitosti virov in zmanjšanje vpliva na okolje, s čimer bodo usklajene in optimizirane dobičkonosnost podjetja in družbene koristi.

Kar zadeva distribucijo, podjetja raziskujejo različne modele-storitev z dodano vrednostjo, da bi strankam zagotovila večjo vrednost in koristi. Poleg preproste dobave posameznih enot vijakov podjetja vedno bolj ponujajo celovite rešitve za mehansko pritrjevanje, storitve prilagajanja in nadzor na daljavo; posledično bodo storitve predstavljale vse večji delež prihodkov od prodaje za proizvajalce vijakov.

Prestrukturiranje podjetij in strateška zavezništva so ključni trendi, ki usmerjajo prihodnji razvoj. Trenutno pomanjkanje industrijske koncentracije med kitajskimi proizvajalci vijakov resno ovira konkurenčnost sektorja. Leta odpiranja trga niso prinesla bistvenega tehnološkega napredka. V tem kontekstu so prestrukturiranje in strateška zavezništva med podjetji postala glavna trenda. Kitajska industrija vijakov se mora uskladiti s tem premikom s krepitvijo strateškega sodelovanja, da bi povečala svojo splošno konkurenčnost. Medtem ko Kitajska še ni dosegla preboja na področju tehnologij z jedrnimi vijaki, se tržni prostor za nizkocenovne-izdelke krči. Medtem so podjetja s-tujimi naložbami-ki izkoriščajo lokalizirane operacije-pridobila pomembne stroškovne prednosti; skupaj s svojo močjo v tehnologiji in blagovnih znamkah zdaj posegajo v tržne segmente, kjer so prej prevladovale domače blagovne znamke.